Strategische Unternehmenskonzeption 2040
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Neuer Standort Museum
Strategieberatung bei der bbvl
Zahlreiche externe und interne Faktoren beeinflussen die Arbeit von Kommunen und kommunaler Unternehmen: gesetzliche und regulatorische Vorgaben, demografische und geopolitische Entwicklungen sowie finanzielle Rahmenbedingungen.
Strategischen Beratungsprojekten im öffentlichen Bereich ist immer die Frage nach den gesellschaftlichen Bedürfnissen und dem Warum vorangestellt. Erst nach der Beantwortung der strategischen Zielsetzung können Projekte ausgestaltet und umgesetzt werden. Folgende Leistungen bieten wir im Bereich der Strategieberatung an.
Portfolioanalyse
Kommunale Unternehmen agieren zunehmend innerhalb dynamischer Rahmenbedingungen und müssen flexibel auf Änderungen reagieren. Wir bieten eine genaue Analyse des Marktumfeldes und eine Beobachtung von Entwicklungstrends, aus denen sich Strategien ableiten lassen.
Wir unterstützen Sie in der Portfolioanalyse mit folgenden Leistungen:
- Analyse, Kategorisierung und strategische Bewertung von Rahmenbedingungen
- Benchmarking vergleichbarer Unternehmen und Branchen
- Szenarioanalyse
- Gemeinsame Entwicklung einer Unternehmens- bzw. Portfoliostrategie
- Ableitung und Entwicklung strategischer Unternehmenskonzepte
Unternehmensgründung, Unternehmens-umwandlung und Unternehmensliquidation
Enstprechend der jeweiligen Problemlagen - besipielsweise nach einer umfassenden Portfolioanalyse oder auch anlassbezogen - werden Beteiligungsstrukturen in Frage gestellt bzw. müssen evaluiert werden. Wir unterstützen bei der Modernisierung und zukunftsfähigen Ausrichtung des Beteiligungsportfolios mit folgenden Leistungen:
- Wirtschaftlichkeitsanalysen auf Grundlage von GuV- und Bilanzdaten
- Erarbeitung und Überprüfung von Businessplänen in Bezug auf Geschäftsmodell und Investitionsvorhaben
- Einbeziehung relevanter Benchmarkvergleiche
- Szenarioanalyse im Hinblick auf verschiedene organisatorische Handlungsoptionen
- Erarbeitung gesellschaftsrechtlicher Lösungen unter Berücksichtigung beihilfe-, vergabe- sowie steuerrechtlicher Fragen in Zusammenarbeit mit externen Kompetenzpartnern
- Vorbereitung und Steuerung kommunalrechtlicher Gremienbeteiligung und aufsichtsrechtlicher Fragestellungen
Instrumente der Beteiligungssteuerung
Im Sinn eines strategischen Planungs- und Steuerungsansatzes für die kommunalen Beteiligungsunternehmen kommt dem Beteiligungsmanagement eine zentrale Aufgabe zu. Wir unterstützen kommunale Gebietskörperschaften und Beteiligungsunternehmen bei der maßgeschneiderten Ausgestaltung ihres Beteiligungsmanagements unter anderem mit diesen Leistungen:
- Steuerungsorientierter und ganzheitlicher Auf- und Ausbau des Beteiligungsmanagements
- Etablierung eines effizienten Beteiligungscontrollings
- Begleitung und Einführung von IT-gestützten Verfahren für Beteiligungsverwaltung und -controlling
- Ziel- und regelorientierte Erstellung von Governance-Richtlinien
Ihre Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner
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Unsere Referenzen
