Unsere Referenzen

Unterschiedliche Gemeindeordnungen und Kommunalverfassungen in den einzelnen Bundesländern sehen den Nachweis der Qualifikation der einzelnen Mandatstragenden für das durch sie wahrgenommene Mandat in den Aufsichtsräten oder vergleichbaren Organen der öffentlichen Beteiligungsunternehmen vor. Hierfür werden durch die bbvl unter anderem Mandatsträgerschulungen in den Bereichen Kommunalwirtschaft, Rechte und Pfichten von Aufsichtsratsmitgliedern und Betriebswirtschaft angeboten.

Wir unterstützen bei Bedarf sowohl in der Buchhaltung als auch bei der Umsetzung sonstiger operativer kaufmännischer Aufgaben wie beispielsweise der Erstellung von Jahresabschlüssen oder Wirtschaftsplänen der kommunalen Auftraggebenden.

Die bbvl übernimmt die Planung, Steuerung und Umsetzung der Erstellung des Beteiligungsberichts für die Tochtergesellschaften eines Stadtwerkekonzerns gemäß den Anforderungen des § 99 Abs. 2 der SächsGemO.

Projektziel war die Überarbeitung bzw. Neuerstellung der Strategischen Unternehmenskonzeption auf Basis der bereits bestehenden Medizinstrategie und anderer vorhandener Einzelkonzepte. Die zusammenführende Dachstrategie "Zukunftskonzept 2040" sollte die langfristige Entwicklungsperspektive des Klinikums skizzieren.

Die Stadt Leipzig verfolgt die Zielstellung, den ehemaligen Bowlingtreff auf dem Wilhelm-Leuschner-Platz als neues Ausstellungsgebäude für das Naturkundemuseum Leipzig (Regiebetrieb des Kulturamtes) zu nutzen.
Ein Bestandteil des Bau- und Finanzierungsbeschlusses ist eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der zukünftigen Einnahmen und Ausgaben für die Betreibung des Museums an diesem Standort. Die bbvl wurde durch das Naturkundemuseum beauftragt, eine solche Wirtschaftlichkeitsbetrachtung durchzuführen.

Die Zielsetzung für das Projekt bestand in einer Analyse der Abläufe und Rahmenbedingungen sowie der Durchführung einer Stellenbemessung inklusive Herleitung eines Fallzahlenschlüssels in zwei Sachgebieten des Leipziger Sozialamts.

Die durch Eingemeindungen der Stadt Leipzig zugeordneten vier Bauhöfe in den Vororten wurden nach Untersuchung verschiedener Weiterführungsvarianten inklusive der betriebsnotwendigen Immobilien an den Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig übertragen und dort in die Unternehmensstrukturen integriert.

Inhalt des Auftrages war eine analytische Betrachtung durch die bbvl hinsichtlich der Frage, wie künftig idealerweise mit Inobhutnahmen und dem entsprechenden Bereitschaftsdienst organisatorisch in der Stadt Leipzig umzugehen ist. Durch die bbvl wurde durch Analyse der vorhandenen Rahmenbedingungen eine Handlungsempfehlung ausgesprochen.

Die bbvl leitete das Auswahlverfahren zur Besetzung der Stelle des kaufmännischen Geschäftsführers von Beginn an bis zum Abschluss der Vertragsverhandlungen.

Die bbvl leitete das Auswahlverfahren zur Besetzung der Stelle der Geschäftsführerin von Beginn an bis zum Abschluss der Vertragsverhandlungen.

Die bbvl leitete das Auswahlverfahren zur Besetzung der Stelle der Geschäftsführerin von Beginn an bis zum Abschluss der Vertragsverhandlungen.

Die bbvl wurde damit beauftragt ein strategisches Personalkonzept für das Klinikum zu erarbeiten. Dieses sollte in das Zukunftskonzept integriert werden. Ziel war es, das Personalkonzept in Anlehnung an die bestehende Personalstrategie des St. Georg aufzubauen, Schwerpunkte herauszuarbeiten und diese zu untersetzen.

Die LWB führte zur Ermittlung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden und Ableitung möglicher Maßnahmen eine Mitarbeitendenbefragung durch. In diesem Zusammenhang wurde die bbvl mit der vollumfänglichen Planung, Steuerung, Durchführung und Auswertung der Mitarbeitendenbefragung beauftragt.

Einführung der von der bbvl entwickelten Softwarelösung für ein  IT-gestütztes Beteiligungsmanagements für die Freie und Hansestadt Hamburg inklusive umfangreicher Anpassungen, Schulungen und Datenübernahmen aus zwei Vorgängersystemen sowie der Schaffung einer Schnittstelle zum Konsolidierungstool IDL Konsis

Die bbvl wurde beauftragt, die wesentlichen Anforderungen an eine Wahlsoftware zur weiteren Digitalisierung der Wahlprozesse zu formulieren, die als Grundlage für ein Lastenheft zur Anschaffung einer entsprechenden Standardsoftware dienen sollten.

Die bbvl hat das Amt für Stadtgrün und Gewässer bei der Einführung einer Software zur Erhebung der Gewässerunterhaltungsabgabe in verschiedenen Prozesschritten unterstützt. Neben der Unterstützung bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen betraf dies auch die Analyse vorhandener Prozesse im Zusammenhang mit dem bisherigen Verfahren auch die Unterstützung bei der allgemeinen Projektsteuerung und -koordination.

Der Kunde sagt: „Die Beteiligungsmanagementsoftware der bbvl ist intuitiv zu bedienen, gut strukturiert und bietet dadurch gerade kleineren Beteiligungsverwaltungen die Chance der Entlastung im täglichen Arbeitsalltag.“

Der Kunde sagt: „Mit der Software-Lösung der bbvl steht uns ein leistungsfähiges IT-Tool zur Verfügung, welches passgenau auf die Anforderungen im öffentlichen Beteiligungsmanagement zugeschnitten ist. Die einfache Bedienbarkeit sowie der übersichtliche Aufbau gewährleisten ein Höchstmaß an Nutzerfreundlichkeit und ein effizientes Arbeiten.“

Der Kunde sagt: „Die Lösung der bbvl ist optimal auf die Bedürfnisse der Senatsverwaltung für Finanzen des Landes Berlin angepasst und erlaubt es, Anfragen aus den Ministerien und der Politik komfortabel, schnell und umfassend zu beantworten. Die automatisierte Erstellung des Beteiligungsberichts ist eine wesentliche Entlastung in diesem arbeitsintensiven Prozess.“